Renforcer le leadership des équipes et des personnes

Les programmes de leadership de ces dernières décennies visent surtout à développer celui des gestionnaires potentiels ou déjà en poste.

Appuyée de la recherche scientifique et de mes observations terrains dans plus d’une centaine d’organisations, mon angle d’entrée privilégié est différent. J’aide les groupes à développer leur leadership collectif et à le faire en vue d’accomplir une mission commune dans le contexte spécifique à leur organisation. Car il est démontré que plus une équipe exerce ensemble un véritable leadership partagé, plus la performance, l’engagement et l’imputabilité mutuelle de même que l’innovation sont au rendez-vous. Et ce, même au sein des équipes virtuelles.

Ceci demande l’apport d’outils et de méthodes, de même que le développement de compétences collectives qui deviennent alors généralisables à d’autres groupes et contextes. C’est là l’essence de mes interventions.

Mais comme l’exercice collectif du leadership d’un groupe exige l’apport de chaque membre, j’assiste au besoin, le développement d’efficacité personnelle au leadership des personnes.

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Formée en psychologie sociale, et passionnée du travail collaboratif, j’aide depuis plus de 20 ans les équipes et les personnes à développer leur leadership. Non seulement pour les appuyer dans l’accomplissement de leur mission collective mais pour leur donner du même coup les outils pour davantage de bien-être au travail.

Mon expérience professionnelle m’a amené à intervenir dans plus d’une centaine d’organisations de tous les domaines d’activités. Si je devais résumer les trois principales questions que se posent les leaders, ce serait :

  1. Comment exercer un meilleur leadership pour être plus efficace, mobilisateur et avoir plus d’impact?
  2. Comment amener les personnes à être davantage proactives et à se responsabiliser?
  3. Comment trouver des solutions innovatrices aux défis de plus en plus complexes ?
  4. Dans le contexte actuel de pandémie, ces questions demeurent tout autant pertinentes. Mais s’y rajoutent :
  5. Comment développer et préserver une culture de collaboration et d’innovation malgré les équipes dorénavant virtuelles, hybrides et dispersées?
  6. Quel style de leadership adopter vu les attitudes variées du personnel envers leur travail?

Personne n’a de réponse universelle et définitive à ces questions.

Mais une chose est certaine, réussir le pari des défis que représentent les nouveaux environnements de travail requiert une pensée innovatrice et agile de même qu’une capacité à adapter de nouvelles approches au leadership.

Les leaders qui sauront s’investir autrement dans leurs pratiques de leadership, par exemple en développant aussi celui de leurs équipes pourront mieux que les autres réussir la collaboration virtuelle, l’engagement et la performance.

Mes interventions dans les organisations visent à assister les leaders et leurs équipes à prendre ce virage et adopter de nouveaux comportements de leadership en misant notamment sur le leadership collectif et partagé tout autant que sur l’actualisation du capital de leadership de chaque membre.