Publications

Livres

Le leadership partage par Edith Luc

Le leadership partagé

Édith Luc, Meryem Le Saget Paramètres
198 pages • mai 2013

Ce livre décrit une approche individuelle et collective au développement du leadership. Dans cet ouvrage, le leadership est présenté comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune.

Commentaires

Des explications claires agrémentées d'exemples concrets. Très agréable à lire. Très bon modèle de leadership partagé. Les notions sur l'importance d'élever le niveau de dialogue sont très intéressantes. Je le recommande hautement.

5 sur 5 étoiles, Elizabeth Amazon.ca

J’ai acheté ce livre dans le cadre du cours "Leadership et animation" avec M. Emmanuel Poirel à l'université de Montréal à l'hiver 2012 (lecture obligatoire). Le livre présente plusieurs exemples pertinents de faits vécus pour illustrer les concepts, les idées et supporter les explications des hypothèses présentées par l'auteur. La lecture est assez légère, les paragraphes et chapitres sont bien aérés, l'écriture n'est pas trop serré et il y a un peu d'espace en marge pour prendre des notes. C'est un livre que tout gestionnaire devrait avoir dans sa bibliothèque et qui mérite d'être lu pour améliorer sa pratique et mieux comprendre son leadership. L'introspection qu'on fait en le lisant peut servir de tremplin pour mobiliser une équipe de travail.

5 sur 5 étoiles, Client Anonyme Amazon.ca
Pratique du leadership

La pratique du leadership partagé

Édith Luc, Meryem Le Saget Paramètres
198 pages • mai 2013

«Grandes entreprises internationales ou petites structures à vocation culturelle, les organisations qui réussissent à atteindre leurs objectifs sont de plus en plus celles qui savent mettre en pratique une approche collaborative et plurielle du leadership. Ce livre en fait une belle démonstration dans huit histoires de cas, qui vont de l'école alternative La Tourterelle au groupe agroalimentaire Danone. Chacune à sa manière, ces organisations appliquent les principes novateurs du leadership partagé, que Édith Luc a déjà exposés dans des ouvrages plus théoriques. En collaboration avec Meryem Le Saget, elle en décrit ici les mécanismes concrets.

Ce livre est un recueil de cas d’entreprises et de groupes qui ont mis en oeuvre leur propre philosophie et méthodes de leadership partagé. Chacun des 8 cas illustre le contexte, les objectifs visés, l’implantation et les résultats obtenus.

Unleashing Your Leadership Potential, Seven Strategies for Success.

Unleashing Your Leadership Potential, Seven Strategies for Success.

Rowman & Littlefield Education, Maryland: Lanham, 2009

Ce livre est une traduction adaptée de celui publié en 2004: «The author presents seven strategies and underlying actions by which any individual can discover and develop their leadership skills.»

Commentaires

«The author contributed a much-needed perspective on leadership development by revealing how anyone in an organization can help develop leadership qualities in all employees. Her well-researched and data-based approach will provide insights not only to those who would like to mentor, coach, and develop others. This is a very useful, groundbreaking work.»

Stephen H. Rhinesmith Oliver Wyman Organization and Leadership
Unleashing Your Leadership Potential, Seven Strategies for Success.

Le leadership partagé: modèle d'apprentissage et d'actualisation

Edith Luc 2004

Cet ouvrage aborde le leadership sous un angle d'approche tout à fait nouveau. Le leadership partagé, qui fait de celui-ci un processus collectif où les membres d'une équipe, d'un groupe ou d'une organisation exercent, à différents moments, des rôles déterminants de leadership. Mais comment développer ce potentiel?

Le leadership partagé Nouvelle édition revue : Concepts et applications pratiques

(A venir) Parution prévue automne 2017 - Presses de l'Université de Montréal

Les publications en langue française sur l’exercice du leadership partagé sont plutôt rares. Pourtant, depuis plus de vingt ans et plus particulièrement depuis la première édition, les écrits en langue anglaise ne font que se multiplier et de nombreuses initiatives de leadership partagé sont réalisées dans un nombre croissant d’organisations. Cette troisième édition du Leadership partagé vise à intégrer les nouvelles connaissances sur cette approche au leadership et d’illustrer ses différentes applications afin d’en faciliter son implantation.

Articles

  • Luc, Edith. (2016), Le leadership partagé: du mythe des grands leaders à l’intelligence collective, Revue Gestion, Vol. 41, No3, pp. 32-39.
  • Luc, Edith. (2016), Dans un environnement complexe, hyper-connecté et volatile: intégrer et rendre explicite le paradigme collectif du leadership, Revugestion.ca
  • Luc, Edith. (2011), L'école Tourterelle: leadership partagé pour la réussite du projet éducatif , Le Point en Administration de l'Éducation, vol. 14, no 1, p. 32-36.
  • Luc, Edith. (2005), L’apprentissage du leadership ou comment actualiser son capital de leadership, Revue Gestion, vol. 29, no 4, p. 43-50.
  • Luc, Edith. (1999), Management Interculturel, Interdépendance culturelle et le développement des affaires, Maghreb Observateur, Nov. 1999.
  • Luc, Edith. (1999), Marocains, Québécois et Français ont-ils des façons différentes de faire affaires ? Maghreb Observateur, Oct. 1999.
  • Luc, Edith. (1989), Le rôle des processus cognitifs (efficacité personnelle et attributions sociales) dans les relations intergroupes , Thèse de doctorat, Université de Montréal.

Autres Contributions

  • Dirat, Geoffrey. (2017), 5 clés pour gérer une conversation délicate, effet-a.com