Ce livre montre que le leadership ne doit devenir une pratique partagée entre les membres d’une équipe, d’un groupe ou d’une organisation. 
Pour contribuer au leadership collectif, chaque membre doit pouvoir développer et exercer son propre capital de leadership.
 
L’ouvrage propose un modèle d’apprentissage et d’actualisation du leadership à la portée de tous, construit à partir d’entrevues et d’exemples de personnes dont le potentiel n’était pas évident au départ. Ce modèle se traduit en sept grandes stratégies : se libérer des conformismes, pratiquer l’“apprentissage en T”, développer un sentiment d’efficacité, renforcer sa résilience, apprendre des autres, clarifier sa vision personnelle et surtout agir concrètement.