Le leadership partagé n’est pas une qu’une méthode  de leadership collectif ; il repose sur des principes, des conditions initiales et des compétences qui doivent être développées pour qu’il prenne pleinement forme.
 
Ce livre montre que le leadership partagé repose sur un ensemble de compétences qui permettent à plusieurs personnes d’exercer une influence ensemble, au service d’un objectif commun.
 
Parmi les compétences mises de l’avant, on retrouve la mobilisation autour d’un but, la cocréation de compréhensions communes, le dialogue coopératif, la remise en question des façons de penser uniformes, le développement du potentiel des autres et la prise de risques calculés pour faire avancer le projet.
 
Le livre insiste aussi sur des compétences plus personnelles, comme se libérer des conformismes, renforcer son efficacité, développer sa résilience, apprendre des autres, définir une vision et surtout passer à l’action. En bref, le leadership partagé est présenté comme une pratique qui se construit par l’apprentissage et l’exercice collectif des compétences